隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的信息逐漸開始透明起來，自主創(chuàng)業(yè)的人也越來越多，工作機會越來越多，同時現(xiàn)在的企業(yè)員工越來越年輕化，更追求自由和平等。因此，現(xiàn)在的企業(yè)管理者對于這些有個性的員工已經(jīng)不能再用老套的管理模式來管理他們，帝博硅膠制品廠家提醒：而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲“年輕的心”。

　　
　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成就了80、90，這一代人已經(jīng)成為社會的主力軍，在80、90后的世界里，“工廠管理思維”已經(jīng)沒有過多的用武之地。首先，人格獨立、個性張揚、價值取向多元化，是新一代80、90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業(yè)機會。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心；最后，是帝博硅膠制品等個大企業(yè)轉型升級的大趨勢。現(xiàn)在是每個行業(yè)的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經(jīng)迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，不愿撒手、不自我變革就會走向不歸路。

    厚德才能載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容和理解；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。帝博硅膠制品管理者可從以下多方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應，盡可能的發(fā)揮它們的主觀能動性。

　老板或者管理者只需搭建一個開放、溝通、鍛煉的平臺，“給大家一個平臺，每個人都是主角。”如果你是一個外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態(tài)，團隊就會形成一個正向循環(huán)的能量磁場，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時俱進，做到一個雙贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很多很多企業(yè)高層看好。在今天勞動力成本不斷加大的情況下，強化線上和線下的銷售結合，這樣的改革，對于帝博硅膠制品管理者們來說，貌似有些不太適應，對各方面都提出了非常高的要求。作為帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的各行企業(yè)，新形勢下管理干部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退場了。

　　“柔性領導力”并不意味著“將就”，管理者對員工不能一味放縱，也不能過度約束，收放要有度。員工和企業(yè)之間要相互包容、相互理解，這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好，淵源流長。

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